物流公司生产管理部工作手册(8)

算工作

5.5对主要设备的技术难题，组织攻关，督促落实设备的防腐、防磨、防泄漏措施。

5.6 深入现场，及时了解设备运用状况，做好设备定期大检查工作，指导和督促各生产单位严格执行设备的日常管理和维护保养。

5.7 严格执行固定资产管理制度，做好固定资产的申报、内转、外调、停封、启用、租借、报废和处置等业务管理工作，并定期建帐归档、查对，办理相关手续，做到帐物卡相符。

5.8 按时完成上级领导交办的其它临时性任务。

相关记录

《工程开、竣工报告》

《大修项目开工申请单》

《公司设备档案》

《公司设备运转记录》

《固定资产台账》

《固定资产进账单》

《重大（特大）设备事故报告书》

《固定资产卡片》

《固定资产报废单》

《积压设备报废处置单》 DQJL—物流—生产—103 DQJL—物流—生产—104 DQJL—物流—生产—106 DQJL—物流—生产—107 DQJL—物流—生产—303 DQJL—物流—生产—151 DQJL—生产—124 DQJL—生产—302 DQJL—生产—127 DQJL—生产—125

6 能源管理员岗位职责

6.1 负责公司的能源管理工作，每月对各单位的能源消耗情况进行原始数据的收集，每季对能源消耗进行分析，提出改进意见，审核后组织实施。

6.2 负责每月同动力厂核对用电用水一次，若用电用水量有大的波动时，应立即与车间队段有关人员分析原因，采取有并行措施降低消耗。

6.3 负责每月及时准确填报能源消耗报表。