物流公司生产管理部工作手册(11)

4.2.1 执行上级领导和调度部门的工作指令，行使调度指挥权，负责公司内部各单位生产调度协调工作，一切管理行为向主管领导负责。

4.2.2 公司内部各单位必须及时、准确上报生产、经营情况，当班调度员应整理和记录，同时接受上级调度对生产计划执行情况的检查，如实地反映生产情况（或进度）、存在的问题。

4.2.3 值班调度下班前向生产管理部领导汇报当班生产情况，并在公司网站生产管理系统中填写有关生产数据。

4.2.4 公司生产经营中出现的各种问题，当班调度员应及时处理，重大问题要及时向领导和请示汇报。有人身和设备事故时，应立即汇报集团公司调度室、主管领导及相关部门。

4.2.5 物流公司配电室停（送）电及综合分公司停（送）水，必须通过调度批准后方可进行。

4.２.6如情况紧急或特殊时，调度室值班调度可直接与相关单位调度进行联系、解决，事后汇报集团公司总调度。

4.3 调度室日常工作

4.3.1 机务段运转值班室须及时报知冶炼厂冷料中转、进出厂货物、硫酸运输、车辆过磅、对位等作业情况，调度室及时报知集团公司总调。

4.3.2 工务段须向调度室报知紧急抢修及大修工作安排。

4.3.3 汽运分公司每日上午报公路运输货物的计划，下午报完成情况。

4.3.4 运输分公司向调度室报知次日硫酸的发运计划。

4.3.5 黄石转运站每日09：30前报知日水路发运计划及前一日工作完成情况。

4.3.6 危运分公司每日08:30报运输危险货物计划，下午报完成情况。

4.3.7 技术物资部转运站磅房每日09：00前向报知上班次硫酸发运出厂、收到的数量。

4.3.8 调度室日常工作，调度人员应认真记入《调度室工作台帐》。