2013中央电大会计制度设计小蓝本综合练习题及答(9)

2、人力资源部制定奖惩措施，考核费用指标的完成情况，实行费用责任追究制度。

3、公司及控股子公司结算起点以上或必须通过银行转账支付的费用，由公司总经理审 批 结算起点以下或无法通过银行转账支付的零星费用，各子公司总经理有权进行审

批。经办人应当在职责范围内办理费用支出，超越授权范围审批的费用支出，有权拒绝办理。 27．责任会计制度设计的意义？是不是所有的公司制企业都有必要设计这人会计制度

呢？

＊ 【参考答案】

（1）企业为了有效地控制各责任中心的职责履行情况，并合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的、能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的一种企业内部会计制度 ，其意义为： 提高各层管理人员的工作积极性；迅速及时地解决问题，提高管理效率；利于管理人员的利益与企业保持高度一致；促使企业最高管理层将精力集中在企业的战略目标的制订及其控制管理上。 （2）责任会计制度是对企业内部责任中心的业务活动进行规划与控制并建立一套职责履行情况的评价与考核机制的内部会计制度。责任会计则是将选定的责任中心视为会计核算对象，所核算会计信息服务于对责任中心的描述，是对财务会计信息的重新分类反映，或者说是财务会计信息的一种新的描述方式。

责任会计并不是一种独立的会计核算体系，而是对企业财务会计数据的一种重新归类方式它依然建立在财务会计核算体系上。它是将财务会计核算的会计主体更具体的界定为特定的责任主体，是以这些责任主体为会计主体而进行的核算活动，核算依然是借助会计要素进行的。然而从另一方面看，责任会计在企业中的应用则具有很大的弹性，不同企业根据管理需求可以有多种责任主体的划分标准以及它们之间的信息流转方式，责任会计理论上是企业管理模式的具体组成部分，具有很大的设计间。

责任会计制度适应于现代企业的分权管理模式，分权管理模式的主要特征是为企业内部组织机构配置相应的决策职能，使决策点尽可能靠近需进行决策的地点做出，这样就在确保职责完整性的同时充分调动各职责部门的主观能动性，科学合理的授权本身就是一种内在激励机制。当然，这需要配之以相应的约束机制。以上说明所有公司制企业都有必要设计责任会计制度.

28．企业责任中心如何确立？企业责任中心的制度设计包括哪些方面？概况企业责任中

心的制度实施要点。

＊ 【参考答案】

(1)责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任

中心就是将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度.它的确立应遵循以下原则：（1）决策权与执行权相统一原则（2）决策权与责任制相匹配原则（3）责任绩效的可确指与可计量原则（4）责任中心层次性原则

（2）包括① 企业责任预算编制的设计。

②各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。

③责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。

④责任会计账簿体系的设计。

⑤ 责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。

（3）。设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位，企业内部

的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围，企业授权也是按照它们的业务范围进行的，从这个角度看，责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题。这样，一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。