人力资源管理论文：人才选择与招聘浅析。

应聘的人对公司不切实际的期望越高，进入公司之后，失望也就越大。这种状况可能会导致员工对公司产生不满，甚至是离职。因而，让应聘者在应聘时更多地了解公司是非常有必要的。

4人才的选择与招聘程序、职责和形式

4.1 程序

选择就是企业人才招聘的延续,是企业人才聘用的关键环节,在应聘的人中选择适用于本企业的人才需要按照一定的工作程序进行。首先，应由应聘人提出申请,表示其愿意为企业出力。其次,企业要对应聘者进行技能方面的测试、身体检查以及档案资料的核查,了解其基本情况。第三是与应聘者进行面谈,通过面谈来了解其个人谋职动机、家庭背景、个人信仰、个人经历、成就、爱好专长以及及休闲生活的情趣等,全面地掌握其道德观念、基本工作经验、个性、理想追求、兴趣特长及人际关系的状况。同时在面谈过程中还要请应聘者自我分析个人的优缺点和对现实社会生活的认识,掌握其思想成熟和生活自信心的程度。第四在对应聘者进行全面考察了解的基础之上,再进行综合的比较分析,从中确定选择最适合本企业的人才,并在决定聘用的同时向被聘用人明确其将要承担的工作任务与困难程度,企业对被聘用人的工作和遵守各项规章制度的要求。关键重要的岗位必要时,还可以通过公开答辩进行选择。 目前,由于社会人才市场尚未健全,人才流动的市场观念非常淡薄,在人才流动方面现行的政策法规尚且没有完善,人才的流动还不合理、自然，在人才选择与招聘的原则、程序以及制度方面还需要进一步地探索和完善。但是,后勤服务不但具有政治性,而且具有商品性。从商品性来看,后勤服务属于第三产业,应创造出使用价值与价值。因而,在坚持为主体服务的同时,必须要解放思想,转变观念,抓住机遇,开拓前进。要以改革为动力, 兴办经济实体,加快发展后勤经济,发展新兴的行业,增强经济实力,提高服务保障可以力。

4.2 职责

企业人才的选择和招聘是企业人事管理中的一项重要的工作,其职责是要紧紧地围绕企业的经营目标,根据企业的产品、行业特点和发展的需要,对人才资源配置做出预先的研究,主动发现企业现有的经营人才的缺陷以及未来人才的需求,并据此对企业人才需求的类型、人数、条件及用人的缓急程度做出详细计划。企业的人才选择与招聘应严格地按企业人才需求计划的要求进行。招聘为企业选择人才创造条件,是选择人才的基础;选择是根据企业实际的需要在应聘人中挑选更加适于在本企业发挥其作用的优秀人才。

4.3 形式

企业人才的招聘主要是通过广告宣传,面向社会广招所需的人才。企业在招聘中要注重宣传本企业的经营规模、发展方向以及企业的整体形象和社会名望;注重宣传本企业在所属的行业中所处的地位以及本行业的社会发展性;注重宣传本企业所需人才岗位的重要性与挑战性,以及个人岗位在企业中的发展潜力。从而使更多的有识之士在了解企业的同时,也找到自身价值在企业发挥和体现的位置。与此同时,在招聘中还应该宣传本企业所处的地理位置、信息条件、交通及企业对聘用的人才的基本待遇与工作条件,便于有才之士根据个人条件与意愿决定是否应聘。

总之，人才选择与招牌是人力资源管理日常工作，同时也是人力资源管理的核心环节。完整的招牌工作既包括了招牌规划（如招牌环境分析、招牌渠道分析）、招聘组织实施，还包括招聘活动的评估，因此，这是一项系统工程。人员选拔与