人力资源管理论文：人才选择与招聘浅析。

既然是招聘选择人才,当然是从好中选好的,优中选优的。可是,在企业挑选人才的过程中决不可以置企业自身实际的生产规模、产品的技术档次、行业的特点及生产经营需求于不顾，按一般的概念,以学历、知识、学习成绩的高低来评定优劣,决定取舍,这样没有任何针对性地泛泛地选优,是不可能达到企业人才选优的目的的。由于企业各自的条件、情况不同,对于人才的需求也不尽相同,人才选优没有一个统一的确定标准,这个“优”也只可以是一个相对的概念。因而,不论是哪个企业在人才选择上都必须遵循符合企业实际状况,满足企业生产经营发展和需要的选优原则。唯有这样,企业才可以真正选中满足自己实际需要的优秀的人才。

2.2发展原则应兼顾中长期

企业在市场的竞争中生存是以不断进取和发展为前提条件的,就犹如逆水行舟，不进则退。企业人才选择与招聘必须从企业生存、发展这一高度来考虑,不但要解决企业现实人才需求,而且还必须围绕企业中长期发展目标,从战略的高度为企业的发展和未来储备必要的科研人才和现代化管理人才,并且通过实践培养锻炼,使他们更加成熟,更加具有实践经验,使得企业在生存发展过程中更具有行业挑战力,更加具有应付市场变化的实力。企业人才的招聘与选择是企业人才资源的开发,它需要一些必要的投入,并且通过企业人才发挥作用而得以回报。因而，在人才选择和招聘上,企业决不可以只顾近期人才作用的回报,满足于现实人才的需求,从而忽视企业中长期发展必备的人才需求,更不可以仅因企业处于暂时困境,为了减少投入而放弃对企业未来的发展的人才开发。

2.3计划原则需合理配置

企业人才的招聘是根据企业的实际需要来确定的,是企业内部资源配置需要通过补充人才进行调整的反映。因而,企业招聘选择人才需要紧紧地围绕企业生产经营目标,认真地研究企业自身管理与运行、技术和生产等方面人员结构上的缺陷,结合企业的发展方向,从改善人员的结构、优化资源的配置入手,来确定企业的人才需求,制定出符合企业实际与发展的人才需求的计划。企业人才选择和招聘要严格地依计划进行,使得企业人力资源的配置经常处在最佳状态,创造企业的最好经济效益,防止且避免因为盲目选聘导致人才配置的不合理,造成人才积压浪费或者人才短缺而导致企业发展延缓。

3、 招聘时存在的主要问题

3.1学历并不是最重要的

怎样看待学历，这是一个值得探入讨论的问题。当然，我们更加需要的，是员工在实际工作中的表现。3.2应聘者有更多表现的机会

例如，在应聘者递交应聘材料的时候，可以让应聘者提供更加详尽的可以证明自己工作的能力的材料。此外，在面试的时候，招聘人员可以提一些能够令应聘者充分地发挥自己才华的问题。像“如果把这件事交给你，你将会怎么做”

3.3别忽视求职者的个性特征。

求职人的个性特征是否适合该岗位？在该岗位是否还有发展潜力？是否有自学的能力、钻研精神、团队精神？这些都关直接系到员工将来在组织的发展。

3.4简历并不能代表本人

虽然我们不可以说应聘者的简历就一定有虚假的成分，可是每个人都有装扮自己的意愿，谁都愿意把自己的全部优点（甚至夸大）写进简历里面，同时把自己的缺点深深隐藏。因而，不应因简历而对面试产生过多影响。

3.5应该让应聘者更多地去了解公司