人力资源管理论文：人才选择与招聘浅析。

人才选择与招聘浅析

【摘要】伴随着社会主义经济体制改革的逐渐深入,企业在市场的竞争中,为了自身生存与发展,而更重视人的因素,看重人的主观可以动性与综合素质,关注人在企业里的价值与作用。尤其是在科学技术飞速发展、市场千变万化的今天,企业变得更加需要与此适应的经营、技术与管理人才。从某种意义上讲,企业人才状况决定着企业的命运。现今社会主义市场经济需要社会人力资源的合理流动,人才作为社会资源也必须进行合理的流动,从而达到最佳配置,发挥最佳的效可以。

【关键词】企业、人才、选聘

企业人才选用工作直接就涉及到了社会人力资源的配置问题。在市场经济体制之下,企业对于人才的需求,已经不可以像过去一样通过被动地按照计划分配进行接收安排的方式解决,而是要主动面向社会这个大的市场去选择。 社会主义市场经济建立后,既为企业提供了非常广阔的人才市场,让企业可以在全社会范围来选拔各自所需的人才,增加了企业发展的机会,同时也对企业内部的管理、经营规模以及效益提出了更高的要求,使得企业需要靠自己良好的形象与社会信誉来吸引优秀的人才,从而满足企业的发展需求。作为企业,去面向社会招聘、选择自己所需的人才,必须对企业人才选择和招聘有一个全面的理解和认识。 1 何为企业人才

企业的招聘与人才选择,首先应明确企业人才的概念。所谓的企业人才,指的是有一技之长,可以承担企业的管理、经营、生产组织、技术开发与关键、重要岗位任务,可以为企业所用的兼备德与才的人。金无足赤,人无完人。企业的效益与最终的成果是一个群体的效应,是通过整个企业的技术开发、经营管理、生产等不同功可以的各个方面共同努力体现出来的,它是企业中各种不同类型人才作用的综合反映,是企业整体素质的体现。

因而,理解企业人才需要着重区分不同类型的人才特点,注重各类人才的特长,并且以其特长是否可以否满足企业要求为标准,而不能过于求全,把企业人才理解为经营管理、生产技术样样精通的全才。人有高低,才分短长。企业就是一个综合的经营管理体,如同一张桌子,无论是桌面、立柱还是横撑,大小、长短都是不能缺的材料。企业自身由于内部各方面的功能、作用不同,对人才的要求也不尽相同。例如经营管理要求知识面宽,并且具有一定的经验;而技术研究开发要求专业素质比较高,有技术的专长;生产组织注重的则是实际组织与管理的能力;关键技能岗位则更强调实际技术操作的水平。因而,企业必须根据自身的实际,在注重知识学历,重视资历与实际可以力的基础上全面地理解企业人才的概念,而不可以单纯地通过学历来作标准解决企业整体的人才需求。企业之才,应当为企业所用。

人才本身就是一种客观的存在。而是否是企业人才,还要看其可否为企业所用。那么，理解和认识企业人才,除了专长、能力之外,还存在一个内在的标准——德。企业人才的德,主要体现在:愿意为企业效力,具有非常强的事业心和责任感,愿意为企业所用。不愿意为企业出力,只想个人利益的才,不可以视为企业人才。同理,作为企业,如果想使人才为企业所用,成为企业人才,那就必须要在人才的使用、待遇等方面予以确认,并在政策上面有明确体现,使人才愿为企业所用。 2 有哪些原则需要遵循

企业在面向全社会挑选各自所需人才,要想使所选人才能真正满足企业的实际需要,企业的人才选择和招聘应遵循如下原则:

2.1选优原则应切合实际