本科会计毕业实习报告(4)

会计毕业论文

四、企业内部管理对采购成本的控制

（一）制定安全库存与最高库存量标准

（二）建立供应商信誉调研制度

（三）建立采购价格暗审制度

（四）制定利润与采购员绩效挂钩制度

五、降低采购成本的具体方法

（一） 通过付款方式的选择来降低采购成本（银行、银票、货到、款到）

（二） 以竞争招标的方式来牵制供应商

（三） 向制造商直接采购或结成同盟联合订购

（四） 与供应商签订代理协议，行成自已有价格优势的产品

（五） 筛选高利润产品，寻找制造商进行代加工，做自己的品牌

（六） 与供应商签订年度计划采购量，以量还价，把采购成本降到最低

成本控制在于把钱花得恰到好处如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是现代企业在新的商业时代共同面临的难题。通过对我公司2010年和2011年年销售额和成本费用数据的分析，我认为可以从以下几个方面来控制贸易型企业的成本和费用：

（一）采购成本方面的控制：

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于商品进货成本占主营业务成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 １．建立严格的采购制度

建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行爲。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采