本科会计毕业实习报告(2)

会计毕业论文

引言:企业从事经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分贸易型企业来说，在利润空间逐步缩小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。利润率提高的秘诀在于成本的控制，从采购的过程就要做到严格控制，在保证优质产品的同时，把采购成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。要做到科学地控制成本，首先就是要正确地认识成本的意义，进而才能有效地做到控制成本。

一、成本费用控制的概念及重要性

（一）成本控制的概念

成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之，成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施,它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。

（二）成本控制的重要性

1．成本控制是企业增加利润的根本途径。

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。

2．成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。

企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

3．成本控制是企业发展的基础

企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。

二、上海连康明化工近年销售和成本概况

上海连康明化工有限公司是一家从事橡胶和化工原料交易的贸易型公司，企业近几