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2013年人力资源发展规划

为实现公司发展规划，确保公司人力资源保障，实现公司的发展目标，提高企业竞争力，特制订本规划。

一、 公司现有人力资源状况

1、公司机构设置：

公司共设有经营部、生产技术部、质量部和综合办4个职能部门，分别承担公司的经营管理、生产管理、质量保证、财务及行政人事管理等各项工作任务。另设有保密委员会和安全委员会，保密委员会下设保密办公室，依照国家法令法规独立行使主权，主要负责公司保密日常管理工作，安全委员会主要负责公司的安全生产与消防管理工作。

2、各职能部门人员配置情况：

公司现有人员53人，其中管理人员8人。各职能部门人员配置情况如下：

1) 领导层（2名）：设总经理1名，副总经理1名

2) 经营部（8人）：设部门经理1名，业务员7人。

3) 生产技术部（28人）：设部门经理1名、副经理1名、工程师6名、生产组长2人、技术员2人、资料文员1名、采购兼工艺员1名、仓管员1名、生产工人13名。

4) 质量部（7人）：设部门经理1名、副经理兼实验室主任1名、实验室副主任1名、产品检验员2名、化学检验员2名。

5) 综合办（9人）：设综合办主任1名、综合办副主任1名、财务人员2名、文员2名、保密员1名、后勤1名。

二、 现状分析及发展规划

1、结合公司目前的生产经营状况及未来一年公司的业务发展，公司现有各层次人员的数量能够满足公司各项业务的正常开展，因此在未来一年内，公司总的人员数量将不再增加，人员流动率继续保持在2%～4%之间。为了应对因解聘、辞职及休假等带来的人员短缺，综合办将采用内部调动及外部招聘相结合的方式，来补充人力资源的不足。

2、分析公司现有人员的年龄及专业结构，公司35岁以下人员30人，占公司运营总人数的58.82%。整体趋于年轻化，员工的社会工作经历及专业经验普遍缺乏，资历较低，难以胜任更加复杂及具有挑战性的工作任务。另外，由于专业知识及技能水平不足，一些普通技术人员向专业技术人员的转换存在一定的困难，这样很容易造成公司人才储备不足，增加公司的人力资源成本。因此，未来人力资源管理工作的重点是提高公司员工的专业技能水平。

3、员工培训方面：公司每年制定员工培训计划，但是有些培训落实不到位，培训效果不明显，造成很多资源的浪费。因此，在未来一年中，公司将整合各项培训教材，继续制定员工培训计划，并认真落实，采用外部培训与内部培训相结合的方式，加大员工专业技能及操作水平的培训力度。并鼓励相关人员立足岗位自学成才，争取通过国家统一考试取得专业技术职称。争取实现公司“一专多能”的用人理念。

4、绩效考核方面：之前公司只是在形势上完成了员工季度、年度考

核，绩效考核在员工业绩提升及激励方面并没有起到太多的意义。12年度，公司将年终考评与员工年终奖金挂钩，并作为13年薪资调整的依据。为了优化公司人员结构，实现优胜劣汰，在下一年的考核中，绩效考核将直接与个人业绩挂钩，实行末位淘汰制度，这样，公司绩效考核的激励作用将得到更大的发挥。

5、员工福利方面：公司一直秉承“以人为本、和谐发展”的管理理念，为员工提供优厚的福利待遇，包括为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、工伤、生育）和住房公积金、让员工充分享有国家法定节假日、免费为员工提供食宿、每年为正式员工组织两次外出旅游、月奖金、年终奖金及每年一次的调薪制度等等。公司将一如既往地秉承“以人为本、和谐发展”的管理理念，为员工提供优厚的福利待遇。

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