生产线管理(2)

如何开晨会

对前一天的生产状况及问题点进行总结。 当天的生产排程和工作安排。 作业时的注意事项。 近期问题点的调查和处理结果。（原因、造成的后果、预防措施） “5S”和纪律方面的灌输

开线前的准备

确认物料是否备齐。

人员的出勤状况。

辅助用品和治工具确认。

各类表单是否准备齐全。

电锁扭力是否校正。

如何巡线

注意物品的摆放。

地上是否有异物。

注意生产是否顺畅。

员工是否按标准作业。

物料、产品是否明确标示。

现场是否有异常。

现场5S的保持状况

人员是否异常

产品料表是否正确 。

物料的供应情况和品质、数量抽查

各类治工具的架设是否合理、有无 隐患。

品质、进度的跟踪。

问题点改善追踪。

各类点检和规定的确认。

如何换线

事先备好物料，并按工位顺序整理好。

事先备好产品料表、标签和各类表单。

事先备好标准作业指导书。

事先备好各类治工具。

首件的跟踪确认。