6、正确处理工期、质量和成本之间的关系

施工方项目管理的三大核心目标：成本目标、质量目标、工期目标。在施工组织设计中，应正确处理工期、质量和成本三者之间的辩证关系，使施工组织设计做到：在保证质量达到合同要求的前提下，工期合理，成本降低，为工程实施提供积极可靠的控制目标。

6.1 成本、质量、工期三要素是对立统一体

成本、质量、工期这三个方面并非孤立存在，而是具有内在的联系。成本、质量、工期之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短工期会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系彼此矛盾的一面；但通过科学的、有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了三大目标关系彼此统一的一面。

6.2 正确处理好工期与成本的关系

工期与成本有着对立统一的关系。这是因为，加快进度就会缩短工期，相应的成本会降低，一方面能使资金提前回收，加速资金周转，降低企业的固定成本经常性的支出，同时能够降低投入资金的贷款利息等，从而降低工程成本；但另一方面如果盲目地采用突出赶工的方法过分地缩短工期，需要增加赶工费用投入，就会加大工程成本。而延缓工期则会导致管理费用的提高，因此，要经过优化确定合理的工期。在施工组织设计中，要求进度计划的工期小于定额工期及合同工期；在该工期下的工程成本，应小于工程目标成本。

6.3 正确处理好质量与成本的关系。

质量与成本之间亦有数量的限值，不顾成本而去提高施工质量，这是不可取的，也是片面的；可是提高施工质量和相应增加一些成本，若能够换取最好的经济效益和社会信誉，则是允许的。这也是合理、优化的结果。因此，正确处理质量和成本关系的关键在于如何合理、优化，降低质量成本。而正确选择施工方案是降低成本取得经济效益的关键所在。在编制施工组织设计过程中，要坚持技术与经济相结合的原则，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。如果编制者为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，虽然保证了质量，但增大了工程成本；或者片面追求经济效益而忽视质量，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

6.4 正确处理好工期与质量的关系

在质量标准允许的前提下，可适当地缩短工期，严把质量关，取得较高的质量，可减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期；在工期紧急的情况下，利用价值工程的原理，最大限度地满足工程的质量要求。

7、编制绿色施工技术措施

目前,虽然一些在城市施工的工程以及运行EMS体系的企业，已逐步地将“环保”概念纳入到了施工过程控制之中，施工现场的资源节约和环境保护也选用环保型施工机具和实施降噪、降尘等环节，但仅仅如此是不够的，仍不符合绿色施工的要求，而且现有的工程施工组织策划的内容，绝大多数还是从如何组织实施一个具体的工程项目出发，主要涉及质量、安全、工期和成本，而较少涉及绿色施工方面的内容。

按照建设部制定的《绿色施工导则》的要求，实现绿色施工，必须从策划开始，明确要求在施工组织设计中编制绿色施工技术措施。这些措施是指在技术和组织管理方面采取的方法和措施，其内容包括如下：组织管理措施、资源节约措施、环境保护措施和职业健康与安全措施。在编制时，还应结合工程的特点、施工条件及企业的技术水平编写，同时还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。

8 结语

综上所述，施工组织设计的编制应从突出“组织”和管理的角度出发，其内容以管理为主体，并覆盖技术及经济等方面；从人、机、料、法、环等要素着手，抓住重点；走技术与经济相结合的道路，对施工方案的技术经济指标经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后做出科学、合理、