9、质量管理体系改进的建议：

各部门将相关工作计划按时统计,分析,复核改进结果，由细节上提升管理水平。

同意改进

改 善 措 施

1. 上海凯瑞克质量体系认证有限公司在2011年上半年度的例行审核结果，证

明了我司质量管理体系基本符合ISO9001：2008标准要求，并得以持续、有效地运行。

2. 内审结果表明：公司现阶段质量管理体系基本符合

GB/T9001-2008/ISO9001:2008的标准要求，并且是持续有效的。

3. 2012年工作计划：

3.1 支持老客户发展：主要老客户2011年仍保持下单量，但对于与价格交期有更严格需求。由8~10月止已展开外部成本控制措施，明确成本核算流程及目标价格制度。但结合今年压后的生产旺季，11月起以满足生产需要为首要前提，加快定价审核流程,减少物料延误。同时发挥本公司资源优势，扩大2011.12~2012.3月物料预算库存量，缩短生产周期，配合客户需求，提升交货准时率。

3.2 重点开发澳洲市场，调整核价报价策略，大力推广新LED产品：旧产

管

品根据供应市场技术提升，及供应商重新评估，逐步转换供应链，降低成本。理

根据10月市场需求信息，于12起月内加大采购及技术开发的人力、资金投入，评

计划于2012年春季增加开发项目，并确立每年第一季度及第三季度分阶段定为审

固定开发期。 输

3.3 控制内耗：技术上继续完善设计用料指导标准，减少用料规格及生产

出

环节（11-12月内完成），对过往畅销产品的结构优势总结，作为除不同区域灯饰标准外起始性设计参考指标。2012年加大对各部门6S现场检查投入。

3.4 稳定合格的员工队伍：结合SA8000认证工作要求，复核人员岗位符合性（工人、管理人员），技能水平,对员工进行合理性分级，并完成相关职等分级,福利制度。加大生产及行政监督力度，联合员工直接参与，对生产及生活区域各问题要进一步细化监察，提升员工归属感，降低骨干员工流动性（2012年2月公告最新薪酬福利及考核制度）。

4. 资源的需求：

本公司目前资源能够满足质量管理要求。2012年将继续加大内部培训的资源投入。

完成期限

2012年12月31日前

按计划

每月持续

每月持续

负责人

业务部 采购部 物控部 生产部

业务部 技术部 采购部

所有部门

行政部 生产部

评审结论:

通过本次管理评审过程,证明了本公司ISO9001:2008质量管理体系是具有充分性、有效性、适宜性的，并得到有效的维护。

经过这次评审会议公司决定进一步加强员工的教育培训，以实现质量管理管理体系的持续改进。

改

善

评

价

编制：陈晓云 审批： 日期：2011年11月16日

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