公司框架图及管理制度(8)

21. 做业务要确定目标，重点小区要蹲点守候，一般小区用时间跟踪好准客户，做到

最后要求客户来公司选择产品。

22. 业务人员在外要锁好自己的车辆，保管好自己的财产，如有遗失公司概不负责。

23. 业务人员不的在外参与打架斗殴事件，如有此事公司概不负责，并且立即辞退。

24. 业务人员不得参与邪教组织，宣传封建思想。

25. 业务人员不的在外揽私活，一经发现公司将扣取所有款项，并立即辞退。

后勤总管规则：

1. 协助上级贯彻执行公司规章制度、完成公司下达的各项计划。

2. 有义务修订后勤管理规章制度，进行日常后勤工作的组织与管理。

3．协助上司进行财产安全管理，为其他部门提供及时有效的后勤服务。

4．对后勤防火、防盗、安全事故等工作进行监督管理。

5．负责对货运人员、搬运人员、后勤每位员工的监督与管理，避免工伤事故的发生。

6．负责后勤每位员工的工作情况的监督。

7．负责对公司货运车辆每月公里数及燃油费的监督工作。

8．安排后勤的环境卫生监督和管理，并对后勤的工作进行指导。

9．对库房的货物堆放进行管理，监督日常的进货、出货、退货、返厂货物、下单、安装、货运等工作。

10．有效安排各现工作井然有序的进行。

11．对前台销售或者客户提出售后问题需及时做出处理，并把维修的情况反馈回门市。

12．合理安排每个安装人员的安装工作情况，做到公平、公正、不偏袒任何一个安装工。

13. 完成公司领导交办的相关工作。

下单人员法则：

1. 下单人员必须服从上级领导的工作安排。

2. 下单人员在下单时必须仔细、认真、不得马虎， 对测量单存有疑问的必须问清楚测量

人员，并要求测量人员确认签字后才能下单，下单时必须做到字迹工整，数据准确无误后才能传真到生产厂家。

3. 下单人员在下单时必须和所定购的合同一致，不的和其他的合同混淆。

4. 下单时要和测量单核对好数据，确认数据准确无误后方才下单。

5. 下单时对模糊不清的尺寸，花色、数量不得凭感觉下单，如出现错误由下单人员担负