城规监理技术方案(7)

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进度控制监理工作程序如下：

86) 审批施工单位报送的项目总进度计划及人力安排计划；项目总进度计划是为实现施工承包合同中规定的工期而编制的，是工程进度控制的总目标。审查总进度计划时要考虑以下因素：

计划是否满足合同工期；

是否考虑了项目或某些工序的特殊性； 有无人员、材料、设备的充足、可靠的支持； 保证关键工序工期的措施是否可靠；

是否有相应的劳动力、资金需要量计划和材料、设备进场计划； 计划有无“弹性”。

87) 审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；

承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施。承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。

88) 审核承包商提交的施工方案，施工方案必须保证工程工期计划的实现； 89) 核定由业主供应材料、设备的采供计划，使之与工程总体计划相匹配； 90) 协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件； 91) 协助业主及时向承包商支付预付款和工程进度款； 92) 工程进度检查，对各施工阶段进行质量安全检查。 93) 工程进度的动态管理：

分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商共同讨论解决的措施，调整有关的短期计划，确保工期总体计划的实现。

投资控制监理工作程序

94) 项目开始前，协助业主做好充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充分导致承包商索赔，协助业主选择合适的合同类型防止或减少施工过程中索赔；

95) 协助业主完善承包合同，最大限度地降低承包商索赔的可能性；

96) 协助编制资金使用预测表，使业主可按工程进展情况进行资金合理使用调配，并可保证工程有充足资金，得以顺利实施；

97) 依据施工合同有关条款、施工图对造价目标进行风险分析，建立完善造价监控系统； 98) 协助业主制定一套针对本项目完整合理的变更和索赔管理程序； 99) 对已完工程按合同约定的工程计量规则进行计量，签发月度付款证明； 100) 施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况； 101) 分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理化建议； 102) 审核承包商提出变更申请，确定合理价格；

103) 按月提交成本预测报告，供项目业主审核，并采取相应措施； 104) 加强设计管理，及时发现设计中错误和不足；

105) 根据合同审核承包商的竣工决算书。审核内容包括工量计算、单价审核。 合同管理监理工作程序

合同管理的中心内容就是以合同为依据，公正、迅速地处理由于设计变更、意外事件、合同某一方违约而引发的关于工期或费用的索赔。监理方应利用合同最大限度的维护业主的利益。

合同管理监理工作程序如下：

106) 审查承包商提出的索赔申请，检查是否符合合同规定的索赔条件；