城规监理技术方案(4)

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审核承包人的质量、安全保证体系和质量保证措施，提出保证工程质量的措施和手段，动用检测设备和监理人员进行质量检查和验收；

经常巡视工地，及时解决和处理工程施工过程中的各种问题； 支持工程例会、图纸会审、技术方案讨论等各类会议； 签发开工令、停工令、复工令等重要指令；

协调好工程项目内外的各种关系，处理好各种矛盾，为施工的顺利进行创造条件； 向承包商发出质量、进度、工程经费、安全及文明施工控制信息和数据；

处理业主和承包商之间的合同纠纷、违约责任、索赔及反索赔、工程延期、工程量及费用变更等重大事项；

签发确认承包商所报主要管理人员资质、分包资质、材料使用证明、混凝土浇灌令、工程款支付证书、进度计划安排和调整等文件；

建立项目监理组织监控体系、各种报表、收集各种控制信息和数据；

建立专业监理工程师的日常汇报制度，每月以表格、图表及简报的形式提出监理月报，上报业主。 63) 专业监理工程师的工作

各专业监理工程师除了在工程项目监理过程中行使自己的岗位职责以外，尚应清楚自己的工作范围和责任：

熟悉本专业的技术条件（包括各种规范、标准、规章、图纸、合同等）及其变更或特殊要求，熟悉本专业各项工作的进展和变化；

提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工程质量；

系统记录并分析整理各项质量成果，及时收集、整理、记录工程施工过程和相关的技术资料和事件，并就重要事件和问题及时向总监报告；

认真及时履行检查、测量、验证、验收、旁站、实验的职责，及时签署各种整改指令和工程资料； 向总监或总监代表汇报现场质量、进度、变更、资料等状况，每月及时汇总、总结并提出所管专业（或项目）的工作报告。

64) 监理工程师在四控制、两管理、一协调中的工作职责

组织机构及人员配置

5、组织机构及人员配置基本情况

监理组织机构配置原则：

我公司将凤凰小学安全改造工程列为本公司的重点工程。为出色完成本工程的监理任务，我公司组建以公司总工程师为首的实力强大的项目监理班子，并选派人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理经验丰富的各专业监理人员组成了本项目监理机构，他们熟悉图纸、熟悉规范，能吃苦耐劳，有强烈的事业心和责任感，有较好的职业道德，熟悉国家现行有关规范、规程和各类标准并能在工作中准确运用。为加强管理，项目组上设公司技术协调组；项目组内部为三级管理体系：1）即总监及总监代表；2）各专业监理工程师；3）监理员和信息员。

项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工作，公司予以技术、行政指导。总监直接向公司负责，公司对业主负责，具体业务由总监直接与业主代表联系。各专业工程师主要负责本