精益研发之项目管理学习心得(3)

你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。

三、结论

总之，通过对项目管理知识体系指南的学习，收获了很多，在进行理论知识学习的同时，我们华润顺峰科研部也开始试行科研研发项目管理。但要将项目管理的理论知识运用到现实工作中去，我们还需不断实践，学习技巧、总结经验，在研发工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。