精益研发之项目管理学习心得(2)

要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：Microsoft Project、P3、甘特图等，作为项目管理的工具，可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

二、在执行项目管理过程要注意以下几点 1、项目规划

一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，这些都要明确。

2、严格督促

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。督促我们不仅仅是直接面对面要求他人做事情，我们可以利用项目例会、邮件群发、进度通报等方式。项目经理要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。

3、勤于沟通

勤于沟通、敢于沟通，不管是对上，还是对下，都是需要的。首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕