铁路工程施工调查报告(7)

阶段性工期见表4.3-1。

5公司项目组成机构、施工队伍分布及临时工程规划

5.1项目组织机构

为了加强本标段工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，并根据工程需要和合同文件要求，结合我单位的实际情况，将择优选调富有铁路桥梁、路基施工经验的管理和技术人员组成项目经理部，高起点、高标准地负责本标段所有工程的施工组织管理工作。根据本工程的特点，拟采用项目经理部、区段项目部、架子队三级管理模式进行本项目管理。

项目部设项目经理、项目副经理、总工程师、安全总监、财务总监领导层；设置综合管理部、工程技术部、计划合同部、财务部、安全质量部、物资设备部、试验室等多个职能部门，本标设3个工区。 5.1.1组织机构职责划分

项目经理部组织机构职责划分见下表5.1-1。 表5.1-1 项目经理部人员和部门职责划分表