草籽娃娃案例分析(5)

解，填充工序时间为1.5分钟，这1.5分钟是理解成一个人填充一个草籽娃娃所需的时间，还是指6个人填充一个草籽娃娃所需的时间？通过对案例的反复阅读，最后我以第一种理解进行下面的计算与分析。

其次整个流程属于对象专业化，容易造成产品的大量积压，工人的闲置，在高度自动化的时代很容易被淘汰，针对本案例的问题，虽然提到了通过交叉培训等方法提高效率，但遇到需要特殊加工的产品时则无法根本改变效率低下的窘境，我建议可以尝试改变生产方式和管理方法，改进生产设备，增加必要工序的检验设备。

通过本次案例的分析明显感觉到生产管理的实际操作确是不易，我对生产管理的知识还处于很浅显的位置上，需要通过深入的研究，并且努力提高把理论运用到实际问题的能力，解决实际问题。

参考文献

[1] [美]纳罕姆斯. 生产运作分析（第六版）[M].北京：清华大学出版社，2009.7

[2] 杨新华. 一个案例分析的程序框架.宁波大学学报，2008

[3] 马士华. 生产运作管理案例、习题、课程实验参考书.北京：科学出版社，2008.3

[4] 杨晓滨，张丽华. 现代管理培训与案例教学[M].北京：中国人事出版社，2002.6

[5] 陆沪根. 领导案例[M].上海：华东大学出版社，2010.10