草籽娃娃案例分析(4)

4 问题解答

问题1：按照本的计算方法，目前一个班次可生产多少草籽娃娃？如果一周生产七天，一天三班，那么一周的产量能达到多少？

答：根据流程图及各工序生产能力分析可知：

（1）受瓶颈作业塑形工序所限，目前一个班次可生产：7×60÷（0.8÷3）= 1575个

（2）一周可生产：7×3×7×60÷（0.8÷3）=33075个

问题2：安顿从沃尔玛特接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本将产量提高到每天4000件。本应该如何处理？

答：如还是按照原来的工艺，每天需要开三班。做眼镜和包装有空闲，可以通过调整作业时间、增加人手、交叉培训和工作间调配等途径实现。

问题3：尽管不是一个严重的问题，但通常在一个公司的早期生产中会有15%的产品要丢掉。假定缺陷出在填充之前或填充的过程中，而直到包装时才被发现，这对生产能力有什么影响？如果在填充工序后进行一下特别检验有帮助吗？

答：废品率的增加降低了最终的产量，说明一部分生产能力作的是无用功，毫无疑问会降低生产效率。如果在填充工序后增加检验环节，对结果来说是很有帮助,降低废品率,提高成品质量 。

问题4：在作业过程改进上，你能向本提供几条建议吗？

答： 1、对于瓶颈作业引进高效的机器，对手工操作部分加强交叉培训，优化流水生产线的布置。

2、加强岗位培训，增加塑形、填充和涂染三个工序的生产效率，即能大幅提高每班的产量。

3、在现有生产条件下，可考虑填充和构造眼镜的工人轮休，以降低人工成本。轮休安排如下： 填充工人每15个工作日（或班次），可多安排一天（或班次）的休息； 构造眼镜工人每3个工作日（或班次），可多安排一天（或班次）的休息。

4、可考虑将填充机进行改造，在填充的同时进行机器塑形，这样可以缩短整个工序所需要的时间，也可以少雇佣三名塑形工人，降低人工成本，更可以大幅增加产量。 5 总结

本案例的分析需要较强的逻辑推理能力和数学表达能力。

首先对案例所给条件的理解影响着分析案例的思路。比如对估计的工序时间的理