草籽娃娃案例分析(2)

经过塑形和组装的草籽娃娃都转交给一个工人，他负责用织物染料给它画上一个红红的嘴马，画完后把它们放在一个晾架上，经过5个小时的晾干以后，两个包装工人把草籽娃娃放进盒子，然后再把它们装入便于运输的箱子里。

为了分析研究生产能力，本和他的日常监管鲍勃.韦克莫对草籽娃娃的各加工工序及转移时间做了估计。估计的时间如下：填充——1.5分钟；塑形——0.8分钟；制作眼睛—0.4分钟；构造眼镜——0.2分钟；涂染——0.25分钟；包装——0.33分钟。除去不可避免的拖延和休息时间，本得出他可以对一个8小时班次按7小时计算实际工作时间。

3 案例分析过程

草籽娃娃是一个关于流程再造的案例，对于此类案例我们采用工艺流程的六步分析办法进行分析。

第一步：画出流程图

第二步：确定每道工序的特征

0.2分钟1人 0.4分钟3人 0.25分钟1人 0.33分钟2人

第三步：确定工序的特征

1只（批量） 1只（批量） 1只（批量） 晾干需2小时

上述转运时间可以忽略

第四步：确定每道工序的特征

0.2/1=0.2分 0.4/3=0.13分 0.25/1=0.25分 0.33/2=0.165分

第五步：分析流程的产能及每道工序的效率

（1）工厂的日生产能力

一天一个班次（7小时实际工作时间）能够生产：

7×60÷（0.8÷3）= 1575个产品

（2）瓶颈作业为塑形工序

从上面的表看出，制作眼睛和构造眼睛的人员编制不合理。将两者人数对调后，平均时间最长的将变为塑形。按对调后的时间计算产量，单个娃娃的生产时间只需要按照耗时最长的工序塑型计算，也就是0.27分钟计算。即0.27分钟生产一个娃娃。如果是24小时运转。首日的生产应考虑烘干时间5小时，其他日期的生产则不需要再计算这个时间。

（3）各工序工人工作时间的利用率：