系处理的细枝末节，由此培养官兵发现问题、分析问题、解决问题的良好习惯，如果这样一以贯之，广大官兵就会把把做成一件件小事的“平凡”汇聚成人生的“不平凡”，除此之外，要适时引导广大官兵尤其是战士敢于对关系中队发展的重大问题发表意见，通过班务会、队伍会、支委会等会议进行广泛讨论，使广大官兵坚决摒弃“事不关己、高高挂起”的“与世无争、与我无关”论，除此之外，可以尝试以“我与中队共成长”为主题，举办演讲赛、座谈会等将“家”文化的理念深入人心，影响消防部队中队管理的各个环节。

俗话说：“家和万事兴”，部队管理亦是如此。一个中队的战斗力，必然倚仗每一位官兵的共同努力，倚仗大家的凝聚力和向心力。本文尝试以就“家”文化结构消防部队的中队管理，但事实上，消防部队的中队管理是一项纷繁复杂的系统工程，如何在实践中倡导“家”文化，这还需要付出艰苦卓绝的努力。

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