[“家”文化引入消防部队中队管理的合理性探究(4)

极性、主动性和创造性。其次是工作上爱护，创造“舒心”工作条件。努力夯实基础设施建设，改善官兵工作环境，营造一个拴心留人的物质基础，努力夯实强装备建设基础工作，改善官兵工作条件，努力夯实官兵健康体检的基础工作，保障官兵身体健康。要为每名官兵建立《个人健康档案》，每年定期组织进行健康体检，使官兵们深切感受到组织的关心和爱护。生活上体恤，营造“暖心”工作氛围。努力开展心理疏导，维护官兵身心健康。通过建立官兵心理健康工作档案、建立骨干队伍、努力开展各项教育，及时进行心理疏导等措施，培养官兵健康向上的兴趣爱好，缓解官兵长期执勤战备的工作压力。

二是严格落实精细化管理制度，确保队伍管理井然有序。结合新《共同条令》宣贯活动，坚持以执行条令条例作为部队日常管理的切入点，并贯穿于日常训练、生活和各项工作之中，认真抓好条令条例和各项规章制度的落实。狠抓一日生活制度，重点强化对官兵八小时以外的管理，认真落实请销假、晚点名、查铺查哨、车辆派遣制度，重点加强对“人、车、物、酒”的管理。以此规范四个秩序，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，落实在新的历史条件下，对消防部队革命化、现代化、正规化建设的具体要求，圆满完成以防火、灭火和应急救援为中心的各项工作任务。