[“家”文化引入消防部队中队管理的合理性探究(4)

时间:2025-07-11

极性、主动性和创造性。其次是工作上爱护,创造“舒心”工作条件。努力夯实基础设施建设,改善官兵工作环境,营造一个拴心留人的物质基础,努力夯实强装备建设基础工作,改善官兵工作条件,努力夯实官兵健康体检的基础工作,保障官兵身体健康。要为每名官兵建立《个人健康档案》,每年定期组织进行健康体检,使官兵们深切感受到组织的关心和爱护。生活上体恤,营造“暖心”工作氛围。努力开展心理疏导,维护官兵身心健康。通过建立官兵心理健康工作档案、建立骨干队伍、努力开展各项教育,及时进行心理疏导等措施,培养官兵健康向上的兴趣爱好,缓解官兵长期执勤战备的工作压力。

二是严格落实精细化管理制度,确保队伍管理井然有序。结合新《共同条令》宣贯活动,坚持以执行条令条例作为部队日常管理的切入点,并贯穿于日常训练、生活和各项工作之中,认真抓好条令条例和各项规章制度的落实。狠抓一日生活制度,重点强化对官兵八小时以外的管理,认真落实请销假、晚点名、查铺查哨、车辆派遣制度,重点加强对“人、车、物、酒”的管理。以此规范四个秩序,建立正规的战备、训练、工作和生活秩序,落实在新的历史条件下,对消防部队革命化、现代化、正规化建设的具体要求,圆满完成以防火、灭火和应急救援为中心的各项工作任务。

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