主要介绍大型机械制造业技术研究院的管理方法

技术研究院绩效考核管理办法

为进一步加强绩效考核的管理，根据充分授权、分级管理的原则，特制定本办法。

一、管理程序

1、每月30日前，各所将月度工作总结报综合管理部，综合管理部汇总后报分管院领导；

2、次月2日前，分管院领导组织对各所前一个月的工作进行检查考核，并将对所负责人的考核结果报院长审批；

3、次月4日，将批复后的所负责人和员工的绩效考核结果送综合管理部计算工资。

二、管理办法

1、技术研究院的绩效考核分两级管理，院长对各所负责人进行考核，各所负责人对本部门员工进行考核；

2、各所对员工的考核按技术研究院考核细则执行；

3、被考核人必须认真据实填写考核表，未按时上交或填写不认真、不属实的，其当月的绩效考核工资全额扣除；

4、无论那一级的考核结果都必须反馈给被考核人征求意见，有不同意见必须于次月3日前反馈给考核人，由考核人据实决定最终考核结果；

5、月度考核结果需建档保存，该考核结果是员工调资、晋级、晋升的重要依据，与其个人利益紧密相关，必须保证客观公正；

6、新员工在试用期内的考核由各所另行规定，试用期结束后不能按此办法考核者，需提出申请，经所负责人同意，报院长审批；

7、考核必须严格认真、有理有据、公平公正，各所应充分运用好绩效考核这一科学管理工具，提高管理工作水平；

8、员工当月绩效工资按绩效考核得分比例发放。