百凤翔集潮涌农商 精诚所至筑梦腾飞(2)

第六，以不良资产清收为关键举措，全力化解历史包袱。我们始终把不良资产清收放在与加快发展同等重要的位置予以重视，建立起条块结合、责任明确的清收管理模式，实行常规清收、代理清收、运用现代金融市场工具批量处置等手段，全方位清收和经营不良资产。去年，我们通过资产证券化方式处置两批不良资产，开创了全国银行业采用受益权信托模式处置不良资产的先河。

问：您刚才说到了贵行“花钱买智慧”的策略，贵行又是如何充分利用“外脑”提升自我发展水平，收获发展先机的？

李宗唐：是的，外部先进经验是我们十分重视的资源之一。受历史因素的影响，我们在改制之处很多方面还存在着靠自身难以解决的问题，因此我们本着“不给自己留遗憾，不给后人留包袱”的观念，着力推动我行的改革、发展与创新，“花钱买智慧”合理利用外部资源，吸收借鉴国内外先进的管理经验，不断推动我行的改革与发展，提高自身创新能力。

一是整体发展战略与经营管理上，我们引进先进经营管理理念，绘制长远发展的蓝图。改制前夕，我们便启动了发展战略咨询项目，在咨询公司的帮助下，重新设计了包括业务和管理流程、薪酬体系、企业文化等在内的整体发展战略，及时提出了清晰的发展愿景、发展目标及市场定位，制定了明确的路线图和时间表，统一了全行员工思想，为我们今后的发展明确了方向。

二是在重点发展领域，借鉴国际先进管理模式，强化我行对中小企业特别是小微企业的支持。去年，我行启动了微小贷合作项目，引进德国IPC微小贷技术，搭建了全新的微小贷业务发展模式和流程，使我行在微小贷领域逐步迈向了同业领先水平。

三是依托外部专家实力，提升精细化管理水平。我们先后开展了新资本协议实施规划、风险偏好、客户评分卡优化、全面预算管理等多个项目的建设，全行的管理水平有了较大提升，部分领域还跃居同业领先地位。

问：据我们了解，天津农商银行目前即将开启新的战略发展阶段，在这关键时期贵行将采取何种措施实现未来发展目标？

李宗唐：前面我已经说到，2013年我们将团结拼搏，力争提前实现第一个“3—5年”战略目标。接下来我们将全面启动第二个“3—5年”战略规划建设，力争再用四年时间，到2017年实现第二个阶段战略目标，将我行建设成为良好商业银行。为此我们将重点抓好三方面的工作：

一是以加快发展为目标，持续提升市场地位。今后一个时期，要着力推动业务规模再上新台阶，要紧密结合我市国际性、宜居化城市建设、滨海新区开发开放和城乡一体化进程，探索新的发展模式，实现存贷款业务与资金、投行等各项业务的联动发展，推动存贷款规模的持续提升，进一步提升我行的市场影响力。