百凤翔集潮涌农商 精诚所至筑梦腾飞

问：改制以来，天津农商银行各项经营指标取得了长足的进步，经营发展战略、模式向着成熟商业银行方向发展，并在此过程中突出了自己的鲜明特色，您觉得成功转变的秘诀是什么？

李宗唐：我们始终把改革发展作为矢志追求的事业，毫不动摇地推进改革、发展、创新，练内功、打基础、谋发展。为实现我行建设良好商业银行的目标，我们自改制伊始便聘请咨询公司帮我们制定了两个“3-5”年的战略发展规划，第一个“3-5”年，我们要努力达到一般商业银行的标准；第二个“3-5”年，我们要向良好商业银行而拼搏努力。2012年末我们每股净资产达1.67元，提前半年实现了设立时对股东承诺的力争三年实现每股净资产1.60元的目标；资产总额由改制初的1080亿元增加到2100亿元，存贷款余额分别由630亿元和440亿元增加到1500亿元和948亿元，各项经营指标和监管指标有了较大提升和长足进步。2013年，我们有望全面达到一般商业银行标准，各项指标达到监管二级行标准，提前实现第一个“3—5年”战略目标。

能够取得上述成就，得益于我们在以下方面的努力：

第一，以现代企业制度为标杆，全面推进公司治理和管理体系建设。我们围绕防止大股东干预和内部人控制，保障股东知情权、参与权和决策权的目标，搭建起现代商业银行法人治理结构。通过公司治理建设和组织架构再造，构建起现代金融企业制度，为打造基业常青的百年老店奠定了坚实的基础。

第二，以队伍建设为重点，全力打造干事创业的人才团队。我们把人才作为立业兴行的关键，围绕建立“人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”的用人机制进行了有益的探索，不断提高全体员工的综合素质、提升各级管理人员的能力、加强各项工作的考核与激励机制，逐步打造出一支高素质的人才队伍。

第三，以合理利用外部优势资源和先进经验为重要途径，缩小与先进银行的差距。我们按照“花钱买智慧”的思路，合理利用外部资源，制定我行战略发展规划、吸收借鉴国内外先进的管理经验与发展模式、通过技术合作提高技术创新能力，不断提升自身管理能力和水平。

第四，以加快发展、提高效益为第一要务，在发展中解决历史问题。改制后，我行面临的首要问题就是加快发展，必须通过发展增加净资产给股东回报，同时以发展的手段化解历史包袱。面对挑战与困境，我行始终坚持科学发展观，全面推进各项业务均衡发展。除保持传统信贷业务稳健发展外，还加快发展资金、国际、投行、电子银行等新兴业务，探索多种经营模式，广开增收渠道。随着我们加快发展步伐、提高经营管理水平，创利能力持续提升，拨备前利润较改制前增长了近2倍，为有效化解历史包袱提供了坚实基础。

第五，以深化改革为重要抓手，全面推进体制建设。我们深刻认识到改革是我行的唯一出路，是缩小与先进银行差距的根本途径，必须大胆进行全方位、立体化改革，使我行真正实现脱胎换骨。我们注重思想观念转变，推进管理体系改革。按照现代商业银行理念，全力推进各项管理体制、机制和流程的改革，提升内部管理水平。