00147人力资源管理复习资料(9)

理配置人力资本。

2、进行工作评价的方法主要有哪些？请描述这些方法的实施要点。

主要有：1、工作重要性排序法，2、工作分类法，3、要素计点法，4、要素比较法，

3、设计薪酬体系的步骤和要点有哪些？

步骤：一薪酬调查，二确定每个职位的相对价值，三将类似职位归入同一工资等级，四确定每一工资级别表示的工资水平（工资曲线）五确定薪酬浮动幅度，六设计等级重叠，七管理薪酬体系。

4、常见的薪酬模式有哪几种？分别有什么优缺点？

常见的有职位工资制，技能工资制，绩效工资制和主要针对操作性工人所实施的计时工资制、计件工资制。

5、比较收益分享计划和利润分享计划的异同。

1）收益分享计划是按照组织收入制度的某一公式来分配报酬，使用某一群体或工厂的绩效衡量因素。

2）利润分享计划是根据组织利润制定的某某一共识来分配报酬，可以用现金支付，也可以用股权代替现金，使用组织层面上的绩效衡量因素。

第八章

1、培训的基本内容有哪些？为什么要在这些方面对员工进行培训？

主要有：职业技能和职业品质。因为1）A基本知识和技能可以借助企业培训外的教育方式获得，而专业知识和技能只能通过企业培训获得。B基本知识和技能，是在任何一个企业都能派上用场的知识和技能而专业知识和技能，则是在在企业和特定岗位上才能用得着的知识和技能。2）在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的惟一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强所以企业不仅应该要求员工有良好的职业知识技能，还应要求员工有良好的职业品质，这样才能保证员工不仅有能力，而且有动力做好工作。

2、如何进行培训需求分析？

员工层次、企业层次、战略层次

员工层次主要分析员工个体现在状况与应有状况的差距，在此基础上确定谁需要接受培训以及接受什么样的培训。企业层次主要通过对企业的目标、资源、环境等因素的分析准确找出企业存在的问题，即现有状况与应有状况之间的差距，并确定培训是不是解决这类问题的最有效的方法。战略层次的分析主要集中在企业未来有效动作所必需的知识和技能。

3、培训计划都包括哪些内容？

主要包括：一、培训对象，二培训目标，三培训时间，四培训实施机构，五培训方法、课程和教材，六培训设施。