逐步形成并固化下来，对企业现有价值观念、传统习惯、行为方式总结、提炼和倡导。这种精神，是职工在实践中迸发出来的积极的精神状态，需要我们从实践中去总结、提炼，要从职工中来，到职工中去，必须得到广大职工的认可。同时，这种精神，还要体现时代特征，体现企业发展对职工精神面貌的总体要求，既要源于实践，还要高于实践，成为鼓舞职工为实现奋斗目标而努力拼搏的强大精神动力。

企业精神确认后，要利用多种形式大力宣传，要开展多种活动加以推广，使职工从思想上了解它、接受它，从行动上开始实践它、体现它。要注重结合实际，用职工易于理解的语言、身边的典型事例，把抽象的理念变为职工群众的具体实践。要注重互动，通过开展座谈讨论和征文演讲等多种形式的活动，让职工自觉的理解，主动的接受。要逐步深化，将企业精神人格化，把简练、抽象的企业精神具体化、形象化，并转化为群体精神的个体意识，企业精神成为成为职工的自觉行为，成为一种本能。

5.2强化制度规范

制度是文化的保证，文化是制度的灵魂。制度一经制定并成为职工群众的自觉意识和行为后，就形成固有的制度理念。制度的实施、完善和再实施的过程，日积月累就丰富和发展了企业文化。所以说，企业文化和制度管理之间是一种良性互动、水乳交融的关系。没有文化的企业制度会导致人的机器化，没有制度的企业文化会导致企业的瘫痪。一是企业要巩固无形的企业价值，不能单纯地停留在口号或舆论宣传上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，在企业经营管理制度化、规范化、科学化的进程中融进企业文化的内涵与标准，使员工从事每一项经营管理活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用，使员工对企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致，以此达到对内增强凝聚力、对外体现企业的良好形象的目的。二是要用制度把企业文化建设中形成的管理理念，加以提炼和凝固，并以建立的制度推进企业文化的不断深入和发展。文化借助制度这个载体体现，制度的实施完善又促使企业追求更先进的文化，企业管理水平就在制度与文化的相互作用下不断提升。因此，深化企业文化建设，必须更加重视制度建设。要建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，把企业经营管理理念和企业精神体现在各项规章制度之中，用符合文化理念的管理机制，引导规范企业和员工行为。加强制度建设还要注重把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与文化柔性相互补，促进企业管理升级。

5.3提高职工素质

企业文化说到底是企业生产经营在职工包括管理者头脑中的反应，企业文化对生产经营的促进也只有通过职工头脑的改进来实现。只有不断改进职工头脑，提升职工素质，才能持续提升企业的凝聚力、生产力、核心竞争力。要把提升职工素质作为企业文化建设的基本任务，作为企业文化建设和生产经营的最佳结合点，持续不断地抓，实实在在地抓，全员全方 5