等级理念是共同价值观的延伸。等级理念，实际上是公平原则的重要体现。每一名员工都应该清楚地认识到：由于能力差别必然会形成分工的差别，进而出现收入方式的差别，最终导致收入水平的差别。

企业和员工要在企业的运行过程中承认员工的利益存在等级和差别：一是在企业制度的设计过程中要体现出等级理念，允许不同能力、不同岗位的员工具有不同的地位和收益；二是作为员工在现实当中必须用等级理念来对待企业制度，从思想上承认和认可每个员工地位及收益的差别，要以平衡的心态来对待等级差别的现状。

同时，等级理念在一定程度上起到激发员工工作积极性的作用。认识到自身差距，积极进步的员工就会努力提升自己的能力和水平，提高自己的素质，向着更高、更好适合自己的方岗位向发展。

4.5制度理念

制度理念是共同价值观的保证。制度是企业生存、高效管理、规范的根本保障。无论是企业的领导层还是企业的员工，应该清楚地认识到制度存在的现实意义，形成正确的制度理念。

制度作为一种行为规范的手段，通过其强制性保证员工在企业制定的规则里行事，长期形成习惯，使企业的经营管理规范和高效。制度不是制定给某一个人，而是对群体性行为的一种约束。

作为领导层，要建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，把企业经营管理理念和企业精神体现在各项规章制度之中，用符合文化理念的管理机制，引导规范企业和员工行为；要创造必要的机制和环境，树立“依法办事”和“公正、公平、公开”的观念，提高规章制度的执行力。作为员工，应该有制度约束的观念，规范自己的行为，在合理有效的制度保障中公平体现自我价值。

5.高铁时代铁路企业建立共同价值观的几点思考

铁路作为国民经济的大动脉、国家重要基础设施和大众化的交通工具，同时作为一个企业，其承担着重要的社会责任和自我快速发展的历史责任。因此，企业文化建设也是我局近几年不断思考、开拓、实践的重要课题。对于我局如何在企业文化建设中建立共同的价值观，我有以下几点思考：

5.1强化理念引领

我们建设企业文化需要确立企业精神，筑牢全员共同奋斗的思想基础，使职工思想统一起来、力量凝聚起来、活力激荡起来、创造力迸发出来。忠诚理念、团队理念、契约理念、等级理念、制度理念不是通过向员工宣讲就能够形成的，而是在实践中创造良好的文化氛围，通过思想认识的不断升华而逐渐形成的。因此，首先确立一种企业精神，随着企业的发展而 4