全方位的相互忠诚的基础上。

不少企业在经营管理中，经常出现这样一种现象，即企业的规章制度制定了，却落实不好，甚至落实不了，形同虚设。究其原因，主要是企业在忠诚理念上存在问题。

忠诚是企业制度存在和发挥作用的基础。因为只有所有当事者（包括领导者在内的所有员工和客户）都具有忠诚理念，都忠于企业制度，而不是只要求对方忠于企业制度，企业制度才能真正建立起来并发挥作用。另一方面，忠诚，特别是企业忠诚于员工和客户，也需要相应的企业制度予以保障。

忠诚理念要求我们，一是要正确处理自身利益与企业利益的关系，将个人利益寄托于企业的兴旺和发展上，时时处处以企业利益为重，抵制个人利益的诱惑，这是忠诚理念的关键；二是企业在制定制度时，要充分考虑员工的个人利益和客户的利益；三是要大力提倡真诚和善良，要以诚待人，与人为善，以真诚和善良作为建立企业制度的人性基础。

4.2团队理念

团队理念是共同价值观的核心。现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争，精诚合作的团队精神是企业成功的保证。

团队精神，是广大职工大局意识、协作精神和服务意识的集中体现，是企业全体成员的向心力、凝聚力的反映，也是个人利益和整体利益的完美统一。

古人云：“人心齐，泰山移。”就是说，团队的力量，可以排除一切艰难困苦，实现目标。团队的核心是共同奉献，这种共同奉献，需要每一个队员都能为企业的利益着想，为企业的发展贡献自己的智慧和力量，这需要的就是一种团队理念，就是企业上下目标一致，协同奋战。这好比是航行在大海中的舰队，既要有智慧的舰长的统一指挥，又要有勇敢的船员群策群力。因此，优秀的企业家都深深懂得团队理念的重要性，有团队理念的优秀员工，也都能与企业同呼吸共命运。

4.3契约理念

契约理念是共同价值观的导向。契约从法律的角度讲是指两人以上相互间在法律上具有约束力的协议，而如今引入到建设企业文化中，则蕴含着对人格的尊重、对人独立主体的承认、对相互依赖的认可。它注重平等互利与互惠、双方的合作与合意、诚信守诺。

契约作为手段更作为观念，其强大的渗透力越来越明显，它不仅在政治、经济、社会等众多领域光彩夺目，而且在企业管理活动中也表现出其特有的魅力，与企业管理的结合越来越紧密。契约本质上具有平等观念、 权利观念、自由意志观念(或自愿观念)、义务责任观念、诚实信用观念以及法律约束观念等。契约的过程就是民主的过程，它充分体现了民主的本质与特性，是民主色彩的彰显；契约通过平等协商、沟通对话等方式，展现了员工参与、企业服务于员工的色彩。契约理念的存在使得企业的建设与发展更加合理化、必然化。

4.4等级理念

3