求更趋多样化，人们受各种思想观念影响的渠道明显增多，程度日益加深，思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性也明显增强，各种矛盾冲突日益凸现，进一步处理化解各种矛盾，理顺思想情绪，融洽人际关系，迫切需要进一步加强企业文化建设；统一干部职工思想，激发积极性、创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，迫切需要进一步加强企业文化建设；协调好各利益相关者的关系，实现企业发展与社会、环境的和谐统一，树立良好形象，打造企业品牌，迫切需要进一步加强企业文化建设；满足广大职工不断增强的民主意识、参与意识、受人尊重和自我实现意识，满足职工的文化权益、促进职工的全面发展，也迫切需要进一步加强企业文化建设。因此，要实现企业科学发展、和谐发展，必须加强企业文化建设，这是企业实现又好又快发展的有力支撑。

3.共同价值观存在的意义

国学大师梁漱溟先生在其研究中国文化及中西方文化比较的经典作品《中国文化要义》中说：“盖人类文化占最大部分的，诚不外那些为人生而有的工具手段、方法技术、组织制度等。但这些虽极占分量，却只居从属地位。居中心而为之主的，是其一种人生态度，是其所有之价值判断。这里定了，其他一切莫不随之”。由此可以悟出：价值观对于个人、对于企业，有着力量无穷的先导作用。

一个企业有了庞杂的企业管理理论和方法，有了完善的组织和人员，如果没有共同的价值取向，没有思想向心力的凝聚，那企业仍同一盘散沙。一个企业与企业相比，一个企业领导者与另一个企业领导者相比，硬件方面的差距不可怕，境界、人格、思想、追求等方面的差距才是最可怕的，因为这些方面很难追赶。而个人、企业的境界、人格、思想、追求，无一不从价值观上体现出来。通常所谓企业文化建设，从工具手段、组织制度着手的多，而恰恰忽视了最核心的价值观的问题。这就好比计算机运行速度慢，你不去升级CPU、增加内存，却换了个大屏幕、高清晰度的显示器。只不过把问题看得更清楚了，但问题本身却没有得到丝毫解决。因此，立足企业文化建设，首先要立足共同价值观的建立。

4.共同价值观的建立重在形成五种理念

价值观对个人而言，就是人生态度、价值判断。而对企业而言，那就是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是所有的员工共同遵循的思想理念。这一思想理念的形成，建立在所有员工对五种理念的统一认识上，即：忠诚理念、团队理念、契约理念、等级理念、制度理念。

4.1忠诚理念

忠诚理念是共同价值观的基础。所谓的忠诚，不是传统观念中臣子对君主、个人对组织、下级对上级的忠诚，而是指企业与员工、企业与用户要互相忠诚，企业制度要建立在双向的、 2