公式： 定员人数=岗位班作业平均体力过去时间总和/岗位作业时间标准

3．设备看管定额定员法

公式：设备看管定额=岗位作业时间标准 / 看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间

定员人数=计划需要同时开动的设备台数 / 设备看管定额

4．劳动效率定员法

公式：劳动定额=测定期班平均工作任务总量*岗位作业时间标准 / 班平均体力劳动时间总和

定员人数=计划期班平均工作任务总量 / 劳动定额

5．比例定员法

公式：定员比例=标志物数量*岗位作业时间标准/班平均体力过去时间总和

（十）计算机模拟法（无需作深入研究）

是人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。运用这种方法是在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。

注意事项

人力资源需求预测定量方法的注意事项：

1. 转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础，都适合于预测具有共同特征的员工的需求。如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素，而是取决于多个解释变量，那么就需要用用多元回归分析方法。

2. 人力资源需求预测的定性方法都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。

第三单元 企业人力资源的总量预测

学习目标

掌握企业人力资源需求总量预测各种基本概念和基本方法。

知识要求

影响企业人员需要的因素有很多，而且不同人员的影响因素各不相同。因此，在做人力资源需求预测时，必须根据岗位的特点分析其影响因素，确定合理而具体的影响参数。

能力要求

第四单元 企业人力资源的结构预测

学习目标

掌握人力资源需求结构和预测的各种方法的应用。

能力要求

一、企业专业技能人员结构预测

对专门技能人员而言，在企业技术水平相对稳定的情况下，不同工种的员工人数存在稳定的比例关系。因此，可以利用这一比例关系对其数量和结构进行预测。

二、企业经营管理人员结构预测

对经营管理员而言，若没有发生企业组织结构的变革，其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系；若生产技术、销售技巧等没有发生重大变革，其人员分类结构较为稳定；若社会的文化水平提高速度较平稳，其人员学历结构较为稳定；若社会生活水平生活节奏保持稳定，则其人员的年龄结构较为稳定。