第一章 人力资源规划.............................................................................................................................................. 1

第一节 企业组织结构设计与变革 ..................................................................................................................... 1

第一单元 企业组织结构设计 ..................................................................................................................... 1

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第二节 企业人力资源规划的基本程序 .............................................................................................................. 4

第三节 企业人力资源的需求预测 ..................................................................................................................... 5

第一单元 人力资源需求预测的基本程序.................................................................................................... 5

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第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 ....................................................................................................... 9

第一单元 企业人力资源供给分析 .............................................................................................................. 9

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第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构设计与变革

第一单元 企业组织结构设计

学习目标

掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。

知识要求

一、组织结构设计的基本理论

组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。

组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

（一） 组织设计理论的内涵

组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。

1．组织理论与组织设计理论的对比分析结果：组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

2．组织理论发展的三阶段：

1）古典组织理论：以马克思 韦伯、亨利 法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。

2）近代组织理论：以行为科学为理论依据，着重强调人的因素。

3）现代组织理论：从行为科学中分离出来，以权变管理理论为依据

3．组织设计理论的分类

组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已做了大量的研究。动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题。诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占主导地位，依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。

（二）组织设计的基本原则

组织设计的基本原则：（一般记忆）