德国大众：不做外型的改变，注意内部的改良。美国许多汽车生产商为了迎合消费者需求，很注重改变汽车外型，不断给人以新鲜感，从而使新外型汽车很有吸引力。但外型的不断翻新，使消费者刚买不久的汽车很快就失去了魅力。而德国大众“决不做那样的事”

福特汽车：福特生产的汽车永远是黑色的

以上内容并没有严格的界限，企业的理念也并非要面面俱到，内容如果过多反而使企业无所适从。关键问题：统一性、独特性、持久性和时代性，最终能否被顾客识别和认同。

理念识别（MI）的功能

内部功能：作为企业经营的指导思想

实现对企业员工行为的调节和规范

对企业员工的凝聚作用

对企业员工的激励作用

外部功能：使企业富有统一性

展示易于识别的个性

形成良好的公众形象

理念识别（MI）的地位

理念识别导入CIS的原动力 行为识别（BI） 视觉识别（VI） CIS结构图

中国企业理念识别（MI）存在的几个问题：

中国企业：外资企业、合资企业、民营企业、国有企业

■ 缺乏个性化特征：团结、求实、开拓、创新

■ 对MI是CIS的重要组成部分认识不清

■ 重视觉识别（VI），轻理念识别（MI）：因为VI直接有效

■ 将理念识别（MI）置于形式，仅仅作为一种口号