建筑公司技术质量安全管理制度和方法

并将变更、洽商的信息传递到与变更洽商有关的所有生产、技术、经济管理人员、分包方负责人，防止出现施工、备料、结算等错误。

（三）施工组织设计（方案）管理

施工组织设计是项目组织施工最重要的指导文件。工程开工前，项目经理组织有关生产、技术人员及分包方负责人参加，根据工程设计、合同条件、现场条件对项目实施组织方案和技术方案进行全面策划、论证，参考投标时的施工组织设计重新编制科学合理、切实可行的施工组织设计。设计图纸分批提供时，可分阶段编制施工组织设计。重要的分部分项工程施工前，项目总工应及时组织编制专项工程技术方案。施工组织设计及施工难度较大、质量要求较高、危险程度较大的专项施工方案（含作业指导书），必须先报公司工程部审核、总工程师审批后，再报现场总监理工程师审查批准后方可实施。

发生重大设计变更应及时通报公司有关领导和工程部。如涉及施工部署、施工工艺、施工组织的重大改变，应由项目部重新编制或修改施工组织设计。重新编制或修改后的施工组织设计以及施工专项方案等仍需经原审核、审批单位和人员审核签字批准。

项目部应严格按照批准后的施工组织设计和专项方案组织施工，若非施工条件发生重大变化，不得违背原方案中原则性要求。

（四）工程技术资料管理

工程技术资料是建筑工程施工质量的证实性文件，是公司质量保证体系运行的基础性文件，必须真实、系统、完整、及时，具有可追溯性。资料的整理和签认应符合工程档案资料的要求。涉及施工单位的工程技术资料包括工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料、工程竣工验收记录等四大类。其中工程质量控制资料涉及土建、水、电、通风、空调、采暖、电梯等各专业的技术管理记录、原材料半成品设备进场检验试验记录、施工试验记录、施工记录、