建筑公司技术质量安全管理制度和方法

技术、质量、安全管理办法

为保证公司总体技术、质量、安全目标实现，公司将全面落实各级技术、质量、安全管理责任制，做到从项目开工准备到工程竣工验收全过程受控，特制定以下管理制度。

一、技术管理制度

项目部技术质量管理体系的领导者是项目经理，组织者是项目总工，体系人员包括施工员、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员。

（一）施工图纸管理

工程中标后，图纸的接收工作由项目部负责，依照合同文件和图纸目录核实各专业施工图纸的套数、页数，办理签收手续。图纸接收后按照《文件资料管理程序》列入有效文件清单，由资料员负责妥善保管。项目部应交工程部一套完整的图纸存档。

（二）图纸会审及设计变更、洽商管理

图纸会审由项目总工组织，各专业人员参加。大型工程或技术含量高、施工难度大的特殊工程的图纸会审，通知公司总工程师及工程部参加。图纸会审纪要由项目总工负责汇总、整理，并及时送达建设、监理、设计单位签字盖章确认。图纸会审纪要项目部至少留存两份原件，并及时传递到工程部一份原件存档。在每个分项工程开工前，项目总工组织完成设计的澄清、修订和完善工作。

工程施工过程中产生的设计变更、工程洽商，由项目总工签字确认并负责组织按专业统一编号，建立文件清单，列入收发文登记台帐，并将当月发生的图纸变更、洽商记录原件交公司工程部一份原件存档。

项目总工应责成专人及时将设计变更的内容标注到施工图纸上，