紧结算分段工程款并组织人力催农，通过调节应收应付来保证资金流正常。但是近期相关法规的出台使得分包款的拖延支付变得艰难，这对于项目财务人员的现金流控制能力提出了更高的要求。

2．子(分)公司的现金流

对于提供外部机械服务的分公司与子公司，他们投入的前期现金量不大，因为多为公司固定资产的车辆和机械投入，员工也绝大多数为内部员工．所以前期支付压力不大。但是对于完成项目款项的回收就会成为头等大事。有的下属机构财务人员为了报表期末的利润完成，虚报产值数额，造成挂帐应收帐款过多，经理会因“有利润没现金”而苦恼，财务人员也因为回款的艰难而分心，精力不中内部财务管理控制上面。