成建筑工程施工周期长的特点。对于资金的占用是建筑项目最重要的问题，过长的周期必定会使得资金的筹集成本和使用效率以及款项的及时回收成为控制重lO点。

2．3 恒大地产建筑工程公司公司历史背景对财务体系的影响

一个企业的组织结构设计和管理风格大多与其发展沿革密切相关，有的甚至深深体现了领导人管理风格的烙印。财务部门作为重要的职能部门，其设计和管理也受到集团历史的影响。财务体系采用总会计师领导的财务部、财务室的三级财务层次，基层财务人员受到经理和上级财务部门的双重管理，容易造成双重领导，在目标发生冲突时，财务人员的决策和财务工作的公正度、独立性会受到左右。财务领导人员多为并没有受到足够的相关财务体系知识和管理知识教育的“经验型”管理者，多为主动性不强，创造力不足的“‘操作型”管理者，多为前瞻和战略性缺乏的“事后型”管理者。这样一来，对于发展迅速的行业和对财务管的要求， 公司财务体系对于业务的支持就会后劲不足。另外，对于招收的高校专业财务人才的培训、管理、激励、职业规划措施都很不够，造成的结构就是大量财务专业人才的流失，财务基层工作的质量很难提高。财务工作的业务标准也是行业内的规定，并没有真正融入社会的通用型业务处理(如指标体系)和财务报告体系(如基层原有现金流量表的编制不规范)，这样可能会造成社会对于公司评价的偏颇不准， 影响公司的战略发展。虽然集团2001年改制以来从公司治理到人员激励都进行了改革，财务管理人员也变得年轻化、知识化，但是对于年轻财务人员经验的不足和着重于内部资深员工的选拔方式，本人觉得应该适当的加强真正适用人才的招募(如外部招募、集团间财务人才市场)，以适应企业高速发展战略。

2．4 恒大地产建筑工程公司公司财务管理控制体系分析

1．预算管理状况分析

集团作为建筑企业，对于预算的编制相当重视，每年都会召开相关级别人员大会，进行预算的分配和考核。但是作为建筑行业，每年产值的不确定性、收入既定前提下的成本预算由于材料价格波动造成的不确定性、突发事件风险的不确定性等等因素都会造成很大程度上预算和决算的差异。很多时候由于人为无法控制的原因导致预算的效果减弱，集团财务部门整体控制效果大打折扣。预算本来应该是成本控制的一种很好的工具，在只有一年一次的预算安排和市场波动不断加剧的情况下，预算管理的作用并没有真正发挥出来。同时，由于基层财务预算