态度；内部靠关系安排财务人员现象还存在；对于资格较老的财务人员考核后的激

励措施明显不够等等。这些现象的发生和延续在一定程度上使得集团公司的优秀财务人员中的一部分不得不离开公司，另谋发展．由于激励措施的严重缺乏，务部门，尤其是基层财务部门中有潜质的大学毕业生出现了工作消极、创造性不足、甚至离职辞职这样的极端现象。

4．财务风险分析

任何企业在运行中都会遇到不确定性，企业的财务工作同样面临这些风险。众所周知，企业财务风险可以分为可控财务风险和不可控财务风险。可控企业财务风险主要指对于企业相关财务主体而言通过合理制定财务政策、科学进行财务决策、加强日常财务监督等方法可以弱化的财务风险，主要包括：集团财务政策制订的合理性风险，下属机构日常财务管理中的执行风险和技术性财务风险等等。企业财务风险管理应将可控财务风险作为管理的重点。本人认为中铁建设集团财务系统存在以下风险：集团财务部门在制定财务政策时是否充分考虑到了本企的实际情况(有时会出现直接引用财政部文件的现象)，比如在北京市的施工项目经济不发达地区的施工项目的财务政策应有所不同，对于结款有保证的项目和甲方信誉不确定的项目的财务政策应有所不同；集团财务政策在下属机构执行时有会出现扭曲或者故意违反，应该将财务政策的这种执行性风险与下属机构的财务主管、经理责任挂钩，以加强其自我监督力度：集团对财务政策的适用度是否有期的更新：财务系统信息化也会产生相应的财务风险。从细节上看，集团建筑行财务风险主要有：成本风险(如施工材料价格波动)、工程款结算风险(如工程款纠纷)、突发事件风险(如相关事件导致工期延误)、资金风险(如银行贷款还款计划执行不力、利率波动)等。此外，财务人员的突然流动导致财务工作中断也会影响整体的财务工作的开展。

2．5成本控制体系分析

1．料工费成本

恒大地产建设所承接的项目多为城市建筑施工项目，施工企业最大的问题就是成本管理。工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，也就必须要加强成本管理。项目施工中涉及到的成本项目包括：材料费(钢筋、水泥主材、地材