打造专业队伍

5、劳动保障监察工作化被动为主动

通过实施网格化管理，我们的工作正在得到有效改善，并从之前的被动状况变成有效的主动深入。一是化“被动监察”为“主动监察”。各级网格工作加强了对网格内企业用工行为的动态监控，对发现的用工违法行为，能及时汇总上报区劳动监察大队，由区劳动监察大队对违法行为进行查处，一改以往的被动监察执法局面。08年我区各级网格对辖区内的企业进行了全面的基本摸排工作，对存在违法行为的情况，区劳动监察大队能及时根据各级网格上报的情况进行针对性执法，大大提高了执法效果；二是劳动争议处理关卡前移。各网格中的兼职监察员以及协理员在各自的网格中，能依法对各类企业和个人遵守劳动保障法律法规进行监督，督促用人单位规范劳动用工行为，积极协调处理劳动争议，08年我区共处理投诉案件1200多起，其中一级网格调解495起，二级网格调解296起，其余案件由劳动监察大队处理，各级网格解决率达65%；三是预防和处理群体性突发事件能力提升。各网格内工作人员对辖区内企业工资发放情况进行监督管理，一旦出现异常情况，能立即报告并启动突发事件应急处臵工作预案，采取坚决果断措施予以处臵，做到有效预防和应对各类突发事件，有效将群体性突发事件处臵在基层，08年全年，我区共处理劳动争议群体性突发事件33件，其中由基层劳动监察网格主导处理的案件达27起。特别是2009年两节期间，由各级网格在日常工作中加强对辖区内企业的动态监控，对有拖欠工资行为的企业能及时进行跟踪处臵，及时提供隐患用人单位36家，为“两节”期间主动提前介入处理，消除隐患起了大的作用。2009年两节期间，我区生产性企业未发生群体性劳动争议。