随着科学技术的不断发展,计算机和计算机网络已运用到工程制图、工程造价和资料管理等领域,工程现场管理也应充分进行利用。如利用网络系统及时获取、处理和利用各种有用信息,加快施工组织设计编制速度,提高编制质量,还可进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制等。目前,项目经理负责制的不断完善和项目法的实施,对于项目经理现场管理水平的要求也越来越高

一定要有超前意识，综合考虑施工进度受劳动力、材料、机械、天

气、场地、工序等多方面因素的制约，应把握好重难点，做到长计

划、短安排，保证作业的持续性和均衡性。

园林工程与建筑工程、市政工程相比，还具有占地面积大、线路

长、环境复杂、景点分散等特点，甚至与其他专业要进行交叉作业。

如某项目的绿道建设总长2 372 km，道路和绿化同时进行，每个标

段长度约5000 m，合理布置施工现场就显得尤为重要。这样不仅可

以降低材料的损耗，减少二次搬运的人工成本，还可以合理分段同

期平行施工，加快作业进度。技术、时间和空间三要素是辩证关系，

在编制时一定要结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比

较，选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性与

经济上的合理性统一起来。

4园林施工组织设计的贯彻与落实

编制好的施工组织设计也仅仅只是完成了整体策划过程，更重要

的是将其进行实施、验证和改进，再到二次策划的循环过程，也就

是说施工组织设计也应遵循pdca循环管理过程。这个过程我们可

以理解为施工组织设计只是规范应做的事，而项目的进程是一个发

展的过程，更是一个变化的过程。如工程内容的增减、工程量的变

更、材料的供应、天气的骤变等都可影响施工组织设计的执行，所

以在施工和管理的过程中一定要维护施工组织设计的严肃性和权

威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。要经常