随着科学技术的不断发展,计算机和计算机网络已运用到工程制图、工程造价和资料管理等领域,工程现场管理也应充分进行利用。如利用网络系统及时获取、处理和利用各种有用信息,加快施工组织设计编制速度,提高编制质量,还可进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制等。目前,项目经理负责制的不断完善和项目法的实施,对于项目经理现场管理水平的要求也越来越高

备、进度安排等均有所差别。不同的施工组织设计必然产生不同的

措施费用和其他费用，直接影响投标报价或施工成本。例如，某工

程项目在种植乔木时，只规定了苗木的品种、规格和数量，施工企

业在编制施工组织设计时是选用地苗还是袋苗就可根据苗木生态

学习性、当时气候特征、公司的技术力量和后期的管理等决定。如

6～8 cm的小叶榄仁价格分别为120元和400元，价格差达3倍以

上。若工期是2～4月，正值南方多雨时节，树木刚开始萌发蒸发

少，可直接选用地苗降低成本；而适应性强的木棉、盆架子、鸡冠

刺桐、榕树等本土树种，则全年都可选用地苗进行种植。

(3)施工组织设计是统领项目全局技术经济综合性的管理文件，是

科学、有序、高效、安全组织施工作业，寻找投资、工期、质量、

安全、环保等最佳结合点的指导性文件，贯穿项目从投标到验收的

全过程。企业的发展依赖于每个项目的成功管理，而项目管理的核

心是施工组织设计的严格执行。在实践活动中，通过不断优化施工

组织设计，不断提高项目管理水平，确保经营的每个项目在利润最

大化的前提下优质、按期完成，同时多创优质、精品工程来提高企

业信誉，打造品牌效应。那么，企业的市场竞争力将会不断提高，

企业就会走向良性循环的发展轨道，从而确保施工企业在激烈的市

场竞争中得到可持续发展。

3园林施工设计中的技术、时间和空间三要素

施工组织设计应由项目负责人主持编制，是在认真研究招标文件