随着科学技术的不断发展,计算机和计算机网络已运用到工程制图、工程造价和资料管理等领域,工程现场管理也应充分进行利用。如利用网络系统及时获取、处理和利用各种有用信息,加快施工组织设计编制速度,提高编制质量,还可进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制等。目前,项目经理负责制的不断完善和项目法的实施,对于项目经理现场管理水平的要求也越来越高

机，也是一种危机———市场竞争日趋激烈。作为一个园林企业，

要想树立良好的企业形象，要想增强企业市场竞争力，要想企业不

断发展壮大，就必须要坚持质量先行、管理先行的战略。施工组织

设计就是贯彻与落实质量与管理战略的一种重要体现。

1施工组织设计存在的问题

在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程

档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件的，不得组织工程

竣工验收。施工组织设计是工程档案的重要组成部分，多数企业为

应付检查验收，在进场后甚至竣工验收前安排资料员按照工艺标准

抄、按以前组织设计模块套的方式进行编制，再交监理工程师在审

批表上签字。这种完全流于形式的园林施工组织设计，针对性、指

导性和可操作性根本无从谈起，甚至部分内容与施工规范相违背，

毫无实用价值。

2施工组织设计的重要性和必要性

2.1施工组织设计与其他投标文件一起组成建设工程施工合同，按

合同法就已经产生法律效力。签订施工合同后，施工组织设计的修

改、充实、完善都必经监理工程师审核批准，不得改变工期、质量

等实质性内容，否则都可能造成“反索赔”。

2.2施工组织设计是投标报价和工程造价的重要依据，直接关系到

中标的成败或项目的盈亏。每个园林工程项目的现场条件、设计图

纸、招标要求等都不同，所以其施工方案、总平面布置、人材机配