2011年度社会扶贫工作情况总结(4)

往西安、宝鸡及岐山、扶风等地协助乡村开展企村对接工作；常丰、崔木、两亭、九成宫等镇村领导积极与包扶单位联系，衔接项目，争取资金，得到了包扶单位的大力支持和扶持。由于各级领导重视，机构健全，责任到位，配合密切，为“两联一包”工作提供了坚强的组织保证。

二、明确思路，制订包扶计划

今年以来，各参扶单位都能把扶贫工作列入本单位重要议事日程，作为科学发展、关注民生的一项重要工作来抓，认真安排部署，狠抓工作落实。省安监局、陕西凌云电器总公司、中铁宝桥集团、电信十所、电信四所及宝鸡凌云房地产、陕西宝光集团、陕铜公司、西北机器厂等单位把社会扶贫投资列入年度预算，保证了包扶任务的全面完成。“两联一包”单位抓早动快，从年初开始就进村入户，访贫问苦，了解村情民情，衔接、确定办实事项目，紧密联系村情民情和单位实际，参照扶贫团三年“两联一包”总体规划，科学制定年度包扶计划。企村扶助行动工作在主动积极联系衔接的基础上，在县扶贫办的指导下，各镇、村与企业结合村情、民意和企情，科学地实事求是地制定了三年帮扶计划，已初步衔接确定帮扶项目60多个，计划3年投资400多万元，帮助低收入村改善基础设施条件，发展主导产业和社会事业，促进农民增收，确保包扶村农民人均纯收入三年内人均净增1000元目标的实现。各县级参扶单位也制定了包扶村的发展规划和年度包扶工作计划，包户干部制作了包户联系卡，从而明确了目标任务，为社会扶贫工作奠定了良好的基础。

三、真帮实扶，注重帮扶实效