生产车间管理制度(5)

现，加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

8.严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行，积极开展车间正洁活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

9.按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 ，积极深入员工，了解员工的思想动态，积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献，正确处理车间的突发事件，采取合理的措施确保车间的稳定，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

10.各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确，积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系，积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。