生产车间管理制度(3)

3,每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由仓管员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由仓管员统计，统一进行报废处理。

4.若在清理车间现场时，发现车间抽烟、随意乱丢垃圾、有价值物料及物品，从重处罚。

技术人员产前样评审

1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。

2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。

质检管理

1.质检员对加工过程实施监视，杜绝因操作工的违规操作引起的产品不合格，杜绝不合格产品出厂。

2.质检员对原辅材料、设备进行检测，如认为生产条件不具备时有权要求车间放弃生产，并及时上报寻求解决。

3.质检员对车间的关键生产工艺进行监督记录，对已发现的不合格半成品有权阻止其后续加工。

4.质检员对质量检查的真实性、准确性负责。