二级建造师 市政工程知识点讲解(7)

（2）专业分析：项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制。各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同

时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料。

（3）综合分析：项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容，由成本核算人员及时收集，加

以整理汇总形成综合分析报告，上报相应的成本管理机构。

2012年二级建造师考试《市政公用》知识点讲解：目标成本分析的内容

1．施工产值

施工产值是项目经理部进度计划的数据记录，是项目经理部对已完产值中计划成本与实际成本分析的基础数据。根据日前施工单位已完产值与建设单位审批产值不能同步现象，进行施工产值分析需建立下列基础资料：

已完工程实物数量的台账；

已完工程产值的台账；

验工计价月报。

2．耗用材料

是项目经理部对已完产值中计划材料量、价的耗用成本与已完产值中实际材料量、价的耗用成本的数据记录。

同时需建立下列基础资料：

周转材料月报；

主要材料月报。

3．机械、设备

是项目经理部对已完产值中计划机械、设备量、价的租用、折旧成本与已完产值中实际机械、设备量、价的租

用、折旧成本的数据记录。同时需建立下列基础资料：

机械设备租赁月报；

自有机械设备折旧、摊销月报。

4．间接费用

是项目经理部在实施工程过程中所支出的管理费用、综合间接费用具体耗用的详细数据记录。同时需建立下列

基础资料：

（1）固定资产折旧月报。

（2）行政管理费月报。

（3）劳动工资及辅助性工资月报。

（4）其他间接费用月报等。