二级建造师 市政工程知识点讲解(6)

材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降本措施。它是预测目标成本计划，确立综合单价的重要步骤。

（2）分析方法：工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等

逐项逐笔测算。

（3）注意问题：工程单价分析的依据为工程量复核量，工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格，并要

考虑价格浮动的预期因素，不应简单地将定额价、指导价作为价格分析依据。

（4）分析要求：工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。

2012年二级建造师考试《市政公用》知识点讲解：施工项目目标成本的分解

1．施工项目目标成本分解的依据

招投标文件；

施工总体方案布置；

已设立的项目目标成本；

施工进度网络计划。

2．施工项目目标成本分解的方法

施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：

根据总工期生产进度网络节点计划分解；

按月形象进度计划分解；

按施工项目直接成本和间接成本分解；

按成本编制的工、料、机费用分解

2012年二级建造师考试《市政公用》知识点讲解：管理责任内容

1．材料人员的管理责任内容

材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损

耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。

根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。

施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。

周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。

2．机械设备人员的管理责任内容

根据施工方案，合理选择机械。

配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

3．工程技术人员的管理责任内容

合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的

道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。

2012年二级建造师考试《市政公用》知识点讲解：目标成本分析的目的和方式

1．施工项目目标成本分析的目的

施工项目目标成本分析，是理顺企业各级经济核算关系的管理活动，是促进项目经理部开展目标成本管理的方

法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

2．施工项目目标成本分析的方式

施工项目目标成本分析一般采取下列方式贯穿工程实施全过程。

（1）定期分析：项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理，定期开展成本分析，分析施工项目目标

成本执行情况，分析建设工程项目盈亏情况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态。