医院后勤保障的精细化管理(3)

时间：2026-01-17

医院后勤保障的精细化管理

中国医学工程第１５卷

一方面要加强教育，普及精细化管理的知识，另一方面要从实际利益的获得与否使员工感受到参与精细化管理的甜头，例如，某锅炉工通过改进操作方法，精心操作，使其消耗标准煤每班下降了一吨，这一吨标准煤的市场价是３００元，按以往粗放型的管理方式节约是归公，但按精细化管理奖惩兑现的规定，假定该锅炉工可获得应得奖励１００元，这势必调动其他锅炉工精细化操作的积极性，医院也就节省更多的资金，应该使大家认识到，精细化管理即是一种严的经济效果的同时格的管理模式，在创造出“神奇”又可形成双赢或多赢的和谐局面。

理事会管辖医院建立的后勤公司的多头对一头的管理模式。

精细化管理是一种社会发展理念，同时也是一种文化理念，具体来讲，各地各级医院有不同的具体情况，在改革中没有一条现成的捷径可走，但要勇于探索，勇于实践，大胆改革，坚持以人为本，以医院的发展为重，那么医院后勤改革前途就一片光明，医院后勤员工也会焕发出青春活力，在改革的大潮中重拾信心，重新成为自己命运的主宰。

参

考

文

献：

３．３逐步、稳定地推进精细化管理的进程

由于精细化管理是对常规管理的深化和提高，

［１］卓占寅，张占京，主编．最新医院后勤管理大典［Ｍ］．北京：中国企业

管理出版社，２００７：５：５－２５．

所以并不排斥常规管理。在医院后勤保障管理精细化的过程中可采取以下步骤：将常规管理规程和岗位操作规程逐步精细化，逐步实现各工作岗位“节流”目标；优化劳动组合，增加对不合格的岗位人员脱岗培训力度；进行精细成本核算，制定出医教研一线科室和后勤各岗位成本投入标准并逐步实现盈亏自负；优化后勤保障系统构成，到时机成熟时，应该社会化的岗位应坚决社会化；优化管理层次，由各级领导分管各后勤科室多头对多头的管理模式逐步演变为由院级相关领导组成类似于董事会的医院后勤

［１］ＺＨＵＯＺＹ，ＺＨＡＮＧＺＪ，ｅｄｉｔｏｒｉｎｃｈｉｅｆ．ＴｈｅＬａｔｅｓｔＮｏｓｏｃｏｍｉａｌ

ＬｏｇｉｓｔｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＧｒａｎｄＣｅｒｅｍｏｎｙ［Ｍ］．Ｂｅｉｊｉｎｇ：ＣｈｉｎｅｓｅＥｎ－ｔｅｒｐｒｉｓｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒｅｓｓ，２００７：５：５－２５．Ｃｈｉｎｅｓｅ［２］范爱民，著．精细化管理［Ｍ］．上海：中国纺织出版社，２００５：８：３－７．［２］ＦＡＮＡＭ，ｅｄｉｔｏｒｉｎｃｈｉｅｆ．ＭｅｔｉｃｕｌｏｕｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ［Ｍ］．Ｓｈａｎｇｈａｉ：

ＣｈｉｎａＴｅｘｔｉｌｅＰｒｅｓｓ，２００５：８：３－７．Ｃｈｉｎｅｓｅ

［３］杨消子，编著．丰田商学院：精化管理好６８个细节［Ｍ］．北京：北京企

业管理出版社，２００５：６．

［３］ＹＡＮＧＸＺ，ｅｄｉｔｏｒｉｎｃｈｉｅｆ．ＴｏｙｏｔａＢｕｓｉｎｅｓｓＳｃｈｏｏｌ：Ｒｅｆｉｎｅｄ

Ｍａｎａｇｅ６８Ｄｅｔａｉｌｓ［Ｍ］．２００５：６．Ｃｈｉｎｅｓｅ

Ｂｅｉｊｉｎｇ：ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒｅｓｓ，

（张

蕾编辑）

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（上接第８６１页）

参

考