第三方物流的优势(3)

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络把产品送到消费者手中的将供
应商、制造商、分销商、零售商、直到用户连成一个整体的功能网络结构模式。它是一个范围更广的企业结构，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的加工制
造、包装、销售等过程，最后将产品送到用户手中。
供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和零售商有效地结合成一体来生产商品，并把需要数量的商品在需要的时间配送到需
要的地点的一套方法。
　　现代模式下与传统模式下对物流的供应链管理的不同：

　　在传统经营模式下，供应商、企业、批发商、零售商及最终用户之间是互相独立的，企业内部各职能部门之间也是各自按照本部门的利益开展生产经营活动。供应链管理的目的是通过优
化提高所有相关过程的速度和确定性，使所有相关过程的净增价值最大化，以求提高组织的运作效率和效益。实行供应链管理可以使供应链中的各成员企业之间的业务关系得到强化，变过去
企业与外部组织之间的相互独立关系为紧密合作关系，形成新的命运共同体。供应链管理可以显著提高物流的效率，降低物流成本，大大提高企业的劳动生产率。所以，在新的竞争环境下，
供应链合作关系研究强调直接的、长期的合作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别：相同点表现为从原材料的
供应开始，经过加工制造、包装、销售，最后到用户手中，不同点见表1。

　　零库存生产

　　电子商务的运作一般要求企业通过网络接收订单，随后按照订单要求组织生产，即以需定产。与传统的“先生产、后推销”的做法完全不同。在传统的经营方式下，无论生产企业、销售
企业都必须保证一定的库存，同时还必须承担商品销不出去的风险。电子商务要求企业的物流运作必须符合零库存生产的需要。

　　零库存生产即“即时生产”，指供应者将原材料、零部件以用户所需要的数量、在所需要的时间送到特定的生产线。零库存生产是在电子商务条件下对生产阶段物流的新的要求。它的目
的是要使生产过程中的原材料
、零部件、半成品以及制成品能高效率地在生产的各个环节中流动，缩短物质实体在生产过程中的停留时间，并杜绝产生物品库存积压、短缺和浪费现象。

　　零库存生产要求企业的每一个生产环节都必须从下一环节的需求时间、数量、结构出发来组织好均衡生产、供应和流通，并且无论是生产者、供应商还是物流